第八版
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謀定開局???策劃先行 城建建筑公司組織模擬項目進場策劃會
發(fā)布時間：2023/8/14 10:00:21 作者：政工部
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城建建筑公司為未來項目進場提前策劃，推進項目管理精細化，在科研樓二樓會議室組織模擬項目進場策劃會，分公司班子成員及各部門負責人、相關(guān)管理人員參加。
與會人員就管理模式、臨設(shè)配置、人員配備、成本控制、安全文明施工、物資采購等多方面進行了討論。會議強調(diào)了項目進場前準備工作的重要性，明確各部門的職責和任務(wù)分工。結(jié)合實際情況提出重點方向：一是制定項目進場計劃，包括進場前的準備工作、進場過程中的任務(wù)分配和時間安排等，確保項目進場順利進行。二是風險評估，對項目進場過程中可能遇到的風險進行評估和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風險對項目進展的影響。三是資源調(diào)配，包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源等，確保項目進場所需的資源得到充分調(diào)配和利用。四是完善進場期間的溝通和協(xié)調(diào)機制，提高與業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方等的溝通方式和頻率，確保合作順暢。會議強調(diào)，項目進場策劃不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程。各部門要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進和完善策劃方案，以確保未來項目的順利推進。
謀定而后動，方能從容不亂。城建建筑公司把握項目進場提前策劃這一重要抓手，讓項目起好步、開好頭、穩(wěn)推進，順利實現(xiàn)“降本、提質(zhì)、增效”目標。
(城建建筑公司劉乙葦)
